2018～2023五年规划(修正案草案)

来源：管子研究会    时间：2024/1/23 16:04:08

以党建引领“六大建设”，开创新时代学会、管学和管子文化事业三位一体同步发展新局面

——安徽省管子研究会2018～2023五年规划

(修正案草案)

（2020年11月30日，三届五次会长会议审议通过）

第一章　前 言

　　1.为以法治会、以学立会，以人才强会，以问题导向，扎实推进活动，全面加强各项建设，不断扩大管学或“三管”（管子、《管子》和管子文化）影响力，开创新时代学会、管学和管子文化事业三位一体的同步发展新局面，特制定本规划。

2.安徽省管子研究会于2008年5月12日，在管子故里——颍上县正式成立。在省领导的关怀下，在省社科联、省民政厅及其社管局的领导、指导下，在中共颍上县委、县人民政府、县政协的人、财、物的鼎力支持、悉心呵护下，在专家、学者和社会各界的帮助下，在有关高校、机构和会内成员的共同努力下，一步一个台阶，探索走出了一条符合自身实际不断发展壮大的路子。

3.学会成立以来，先后在第一届、第二届理事会和领导班子带领下，拼搏开拓，成绩斐然。2018年5月举行第三次会员代表大会，选举产生了第三届理事会。

4.回首管子研究事业和社会组织走过的不平凡的历程，管子研究在管子故里安徽颍上具有特殊的地位，在各个时期，经历了不同发展阶段。认真总结和回顾历史，是为更好地不忘初心，继续前进。

5.第一阶段（1991.5～2006.5）草创开局。标志性事件有：（一）1974年，安徽省毛泽东思想学习班与颍上县革委会宣传组联袂成立“管子研究小组”，开启了颍上研究管子学术和建立社会组织的先河；（二）1991年“颍上县管子研究会”挂牌成立；（三）1998年研究会转隶县政协文史机构开展活动；（四）2002年7月正式登记成立颍上县管子研究会。

6.第二阶段（2004.5～2008.5）传承振兴。2005年出版正式出版物《颍上县历史文化集锦》（黄山书社，2005年），首次提出“管学”概念，完成会刊《管子研究》增容改版工作；提出建设中国管园倡议；2006年5月，颍上县管子研究会换届，研究对象定位为“管子、《管子》和管子文化”（简称“三管”）。同年，县委、县政府决定按年度拨付管子研究经费；制定方案，创办管子文化节（后更名为管子文化旅游节）和管子文化研讨会（后更名为全国管子学术研讨会），开展定期为每年四月初八的年会活动；2007年，在国家级学术刊物《管子学刊》发表龚武撰写的管仲生年研究论文，正式提出管子生年“颍上说”；学会提出开发管、鲍出生地人文景观的构想，并开始运作县级管子研究会升级省级管子研究会的申报筹备工作。

7.第三阶段（2008.5～2018.5）腾飞创新：以2008年5月成立省管子研究会为标志，举行第一次会员大会，通过《安徽省管子研究会章程》，选举产生第一届理事会；2012年5月学会换届，举行第二次会员大会，通过修改《安徽省管子研究会章程》的决议，选举产生第二届理事会。2010年起开始编辑出版以“管学”为核心理念的丛书：3卷本《管学论集》（上、中、下，黄山书社，2010～2012）、5卷本《管学论丛》（1—5，黄山书社，2013～2017）；推出丝绸本《管子》作为阜阳市政府对外文化交流礼品；以秘书处为首的管子研究团队，被评为第一批“阜阳市产业创新团队”（2010～2012）；举行2届管子学术优秀成果奖评奖活动（2012、2014）；与美国管子学院联袂成功举办“首届国际管子学术研讨会”（美国·费城，2015）；推出中、英文对照本《管子治理之道》（人民出版社，2016）等。管学得到广泛传播，管子文化影响力日益彰显，2017年学会荣获“全国先进社会组织”称号。2018年被评为AAAAA级“中国社会组织”。

8.第四阶段（2018.5～2023.5）巩固提升。2018年5月换届，举行第三届会员代表大会，通过《安徽省管子研究会章程》修正案，选举产生第三届理事会。今后5年,将围绕努力巩固提升“三管齐下，六个走向”成果，以党建引领学术建设、机制建设、人才建设、财政建设、场所建设和制度建设等“六大建设”，开创学会、管学和管子文化事业三位一体同步发展的新局面。

9.过去10年，全体同仁不忘初心，负重加压，开拓进取，勤奋工作，举办全国管子学术研讨会10次，国际管子学术研讨会1次；编辑印刷交流论文集11册，《管子研究》40多期；已编辑、出版正式出版物丛书两套共约400万字；新近推出5卷本《管学新论》第一卷（安徽人民出版社，2018.5），一大批学术论文或调研报告获得各类奖励，产生一批具有全国影响的管学学术和工作成果，推动了管子故里文化旅游产业的快速、高效和可持续性发展。管子故里管子文化品牌效应与经济社会发展良性互动，实现了学会、管学和管子文化事业三位一体同步发展。

第二章　指导思想和目标任务

10.新时代、新阶段学会各项工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面加强党的领导，建设文化强国,坚持党建引领，依法办会、以学立会、活动兴会、创新强会，保障学会、管学和管子文化事业健康、可持续发展。

按照第三届会员代表大会精神和第二届理事会工作报告和新修改的《安徽省管子研究会章程》的要求：“遵守中华人民共和国宪法、法律、党和国家政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持实事求是，坚持道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，坚持‘百花齐放、百家争鸣’，发扬学术民主，团结广大管学和文史工作者，开展学术活动，进行学术研讨，促进管学研究和地域文化研究，促进管学人才的成长和提高，促进管学成果转化，促进社会主义文化大建设、大发展、大繁荣，促进管学走向大众、走向实践、走向教育、走向机关、走向全国、走向世界，为社会主义物质文明、精神文明、政治文明、社会文明和生态文明建设服务，为传承发展中华优秀传统文化、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。”

11. 新时代、新阶段学会各项工作的目标任务是务必要树立敢为人先，奋发有为的精神，发扬谦虚谨慎，不骄不躁的作风，认真总结经验，虚心寻找差距，努力补齐短板，强力推进以党的建设引领下的学术建设、机制建设、人才建设、财政建设、场所建设和制度建设等“六大建设”，团结拼搏，凝心聚力，脚踏实地，开创新时代学会、管学和管子文化事业三位一体同步发展的新局面。严格学术活动审批、报备程序。认真审读、审核交流文章，对错误言论，进行旗帜鲜明的抵制，并予以现场纠正。

第三章　学会发展

12.加强党对学会的领导，加强党的建设。《安徽省管子研究会章程》规定：党组织承担保证政治方向、团结凝聚群众、推动事业发展、建设先进文化、服务人才成长、加强自身建设等职责，建立切合学会实际的党建制度。

（1）组织建设。建立学会党支部。认真贯彻落实中央、省委关于全面加强社会组织党的建设的方针、政策，坚持解放思想、实事求是、守正创新的原则，结合实际，积极探索社会组织功能性党组织党建工作新特点、新规律，配强、配齐支部班子，在省社科联业务主管党委领导下，充分发挥党支部的作用。

（2）政治建设。加强和改善党对学会的领导，牢牢把握正确的政治方向，突出党组织在学会工作中的政治领导和核心地位，充分发挥党组织在学会工作中战斗堡垒、会员党员在学会活动中先锋模范带头的作用。

（3）思想建设。立党为公，严格遵守党的章程，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党性原则，确保学术会议、研讨交流、编辑出版、宣传普及等活动阵地坚定正确的政治方向、正确的意识形态和舆论导向。

（4）作风建设。坚持密切联系群众、全心全意为人民服务和理论联系实际，坚持实事求是、一切从实际出发，坚持民主集中制，坚持批评和自我批评，坚持“不忘初心，牢记使命”。

（5）纪律建设。将纪律挺在前面，廉洁自律，自觉接受群众监督。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

（6）制度建设。建立健全并认真执行党内学习制度、会议制度、三会一课制度、请示报告制度、民主生活制度和上级党组织规定的规章制度。

13.机制建设。（1）建议建立新的人事保障机制，化解机构和人事编制“瓶颈”制约，是学会生存、发展的急、难问题。由于事业单位改革未能如期而至，学会成立以来，常设机构缺少人事编制，十年来，一直采取的“老干部兼职＋招聘青年人专职”的“二人转”运转模式，存在“师傅”一轮轮教（培训），“徒弟”一茬茬走（跳槽）的弊端，留不住人，限制了学会的发展。学会生存发展需要人和人才，与现行机制留不住人和人才之间的矛盾越来越突出。因此，学会务必与颍上县委、县政府共同想办法、找对策，探索建立一套新的人事保障机制，尽快解决这个当前学会生存和发展的关键问题。

（2）学习和借鉴山东省齐鲁文化机构和机制建设的先进经验，特别是淄博市和临淄区齐文化机制和人事编制的成功做法。

思路一：建议撤并机构，腾挪编制，建立隶属于县委、县政府的事业单位“颍上管子研究院”或“颍上管子文化研究院”独立机构；也可设为学会的分支机构，与学会秘书处合署办公，实行一套人马两块牌子。进一步密切学会与管子故里的鱼水关系，既充当学会“接地气”联结和沟通地方建设管子文化事业的纽带，承担从学会剥离出的地方管子文化建设等工作任务，更好地从事经济社会文化与管子文化事业的有关职能，也为学会提供可靠的人力资源保障。

思路二：建议逐级申报，争取会刊《管子研究》申报省级正式社科类期刊，批准成立事业性机构《管子研究》编辑部，以期刊编辑部作为定编事业单位。若人事编制数额充足，人力调节使用，也可一定程度化解或缓解目前机构和人事编制的“瓶颈”制约。

　　14.人才建设。（1）逐步培养和造就热爱管学和管子文化的思想政治强、有情怀、敢担当、具有较高管学研究和传承能力、综合协调管理能力和全面写作能力的中、青年优秀人才梯队。

（2）根据政策，严格标准，建立长效机制，公开招聘，协商借调、选拔适用各类骨干人才。学会秘书处和《管子研究》编辑部在正式人事编制的事业性机构未建立之前，可预先布局，在现有基础上选拔、招聘扩员3～5人。

（3）建立管学专家团队。设尝试、探索建立管学专家和特殊人才聘任和引进机制。出台《管学专家和人才管理办法（试行）》，实行对聘任和引进的管学专家和特殊人才给予荣誉称谓、薪酬、福利待遇和生活条件的优惠政策。

15.财政建设。（1）建议增加供给。学会现行经费供给执行标准为2006年中共颍上县委和颍上县人民政府所制定。根据学会各项发展的实际需要，拟向中共颍上县委和颍上县人民政府申请提高年度财政预算标准，即在原有年度经费50万元基数上，增加到100万元。

（2）保障供给。建议改革现行年度经费管理办法。简化经费审批程序，与县党政机关事业单位实行同等待遇。保障公用经费、研究经费支出和人员工资发放。

（3）强化管理。认真执行法律、政策，财经纪律和财务制度。适当提高人员工资和福利待遇。实事求是、合理合规解决劳动报酬，调动人才为管子故里贡献智慧才华的积极性。

（4）设立管学研究基金。依法合规探索以政府投入为主导，鼓励企业、社会和个人共同参与的管学研究专项基金，成立筹备机构，制定方案，规范化组建，程序化申报，待条件成熟时，正式成立“安徽省管学研究基金会”。

16.场所建设。积极争取颍上县委、县政府对学会场所建设的大力支持。以下远期、中期和近期方案，三者得其一即可：

（1）远期。在适当的地方，为学会单独规划建设办公场所。

（2）中期。在已落成或在建的公共性建筑，如综合办公楼、新落成公共建筑或中国管园、博物馆等建筑中，划拨出适用房，作为学会办公场所。

（3）近期。在学会现有驻地（原办公用房约70平米）周围，就近再增拨产权属于县政府国有资产的房屋70平方米，扩大学会秘书处办公用房，用作《管子研究》编辑室、党建室、会议室和资料库之用。

第四章　管学发展（学术建设）

17.管学（或“三管”）研究。坚守正确的政治方向和意识形态导向，以马克思主义为引领，在“巩固提升”新阶段，要坚持深化研究，巩固发展管学（或“三管”）研究。

管学是全面研究管子的开放性、综合性、系统化学术体系，学会的标识，是一面学术旗帜。

“管学”比“三管”提倡得早。但“三管”写入学会《章程》较早。管学是“三管”理论和实践结合的产物，是对“三管”及其相互之间关系的有机结合和参伍融汇，是对“三管”认识的集中系统梳理和升华。“管学”概念是“升级版”的“三管”，是学术思想范畴的创新，管子研究“腾飞创新”阶段的主要成果。“三管”特指“管子其人、《管子》其书和管子文化”三个相对独立范畴，是对“管子研究”三要素和三位一体研究的理论概括，是管学的组成部分。

与“三管”具有相对限定、相对独立的研究范围不同，管学涵盖管子形而下的社会实践活动，具有圆融、宏观的系统性，其指导思想的理论基础与哲学、道德、伦理、宗教、美学等人文学科密切相关，其实践化成果体现为政治、经济、军事、社会管理等社会学科和自然学科的结晶，也包括管子、管书在语言、文学上的创造和贡献。

管学和“三管”，二者既相互区别、相对独立，又相互渗透、相互耦合、相互补充，是辩证的统一。

　　“管学”与“管子学”（学术界的一种提法），在对象性和思想形式上，内在根据和逻辑依据，研究方法和理论结构，目标管理和实现路径等方面都有所区别。

开展对管子多要素、体系性综合研究，即继续开展“三管”或管学框架下的管子思想文化遗产的体系性学术研究，是未来5年乃至今后较长时期的重要学术任务和主攻方向。

　　18.管子（或管仲）研究。在继续对管子口碑寻访研究、人生轨迹追溯探求的基础上，形成系统性、理论性、创新性、突破性的成果，撰写具有前沿性、分析性或描述性的论著，进一步夯实管子生平事迹的学术基础。填补管子研究的空白，纠正管子研究的误区，澄清评价管子的不实之词，开展比较学研究和大量的资料工作，提升和发掘管子作为历史文化名人的巨大声誉和价值。

19.《管子》（或管书）研究。在继续深化对管书或《管子》文本专篇、专题及其课题研究的基础上，进一步开展管书或《管子》分学科（或专门课题）及其项目的设计和研究；以发掘和理清《管子》文本渊源为目的，开展对管书或《管子》编辑学、传播学、版本学、文献学、文献史学、语言学和文艺学等基础学科的单项或综合性研究。廓清或纠正对管书或《管子》文本的偏见，客观、公正、合理评价管子的贡献、历史地位和历史影响，理顺管子与诸子百家及与整个中华传统文化的关系，正确认识和确立管书或《管子》文化遗产作为著名历史经典著作在中华民族传统文化体系中的地位。

　  20.管子文化研究。进一步开展管子思想文化在中国思想文化史上的地位的研究；进一步开展与管子立德、立功、立言相关的课题研究；进一步开展管子与同时代人物、与淮河文化和其它地域文化的关系研究，结合管子文化开展鲍叔牙和甘茂、甘罗等颍上历史文化名人的研究。追溯和探究中华古代文明和地域文化的源流脉络。深化和探索对历史文化学基本理论和某些古代历史结论的认知。管子文化研究是管子文化事业的学术基础，要紧密结合管子文化事业，为管子文化事业服务。

　　21.未来五年管学或学术研讨的主题或课题。

　　2019年：管子“一匡天下”与打造人类命运共同体/新中国七十年管学研究

2020年：管子“牧民”思想与乡村振兴/管子治理思想与治理体系治理能力现代化

2021年：管子相齐与中共百年华诞/管子人才思想与新时代党的建设

2022年：管书、《管子》与中华经典的阅读/管鲍之交的家国情怀与新时代人际关系建设

2023年：管子“尊王攘夷”与中华民族统一/管子“不以兵车”与世界和平发展

　　以上选题或课题既可作为年度管子学术研讨主题，也可作为学会年度科研课题，纳入项目库建设选题。所有课题可根据年度时政和国、内外焦点问题进行必要的调整。项目课题或年度学术研讨活动既可以独立进行，也可以谋求与省内、外机构合作。

　　22.管学研究坚持解放思想，实事求是，理论联系实际。汲取人类创造的哲学思想精华，打通哲学社会科学与自然科学的壁垒，借鉴自然科学最新研究成果（关切理论物理学、量子力学领域研究的最新进展，特别是“上帝粒子”“天使粒子”和“量子纠缠”等革命性的新发现等），紧盯前沿，发扬科学精神，创新思维方法，追求真理，勇于探索，为我所用。以传承发展中华优秀传统文化，促进中华民族复兴为旨归，深入发掘和充分运用各类文化资源，紧密结合地域文化实际，研究管子思想和文化遗产，把“三管”或管学研究不断推向深入、推向系统、推向科学、臻于客观。

23.致力于出成果、出品牌、出精品、出人才。坚持唯物史观和严谨科学的学术精神，学会倡导“两个为主”即阅读管书或《管子》原著为主、以认真自学、独立思考为主的创新精神。提倡并逐步树立对管子思想文化遗产尊重原创、批判性继承，创新性发展、传承性保护的理念，提倡以管书或《管子》为主体文献，在全面发掘、探讨和研读基础上，深入解剖管子生平历史和文化事件，形成系统性创新成果。

24.树立新观念，掌握新方法，使用新工具，发掘新材料，取得新成果，实现管学经世致用新突破。管学研究应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建设文化强国，与中华优秀传统文化传承、发展和教育，打造国家文化软实力紧密结合，与安徽经济社会发展和安徽地域文化研究开发、利用紧密结合，与管子故里安徽颍上的经济社会发展和旅游、文化产业建设发展紧密结合。

　　　　　　　    第五章  管子文化事业发展

25.新修改的《安徽省管子研究会章程》提出：“深入研究‘三管’或‘管学’，汲取精华，弃其糟粕，推陈出新，古为今用，促进社会进步和社会主义物质文明、精神文明、政治文明、社会文明和生态文明建设。各项工作应服务于经济、政治、社会和文化事业的进步，增强安徽文化软实力和核心竞争力，并紧密结合中国管子故里――颍上地域经济社会发展的实际，打造中国特色的文化品牌。” 

让管子文化影响力，转化文化生产力，造福于经济社会和新时代发展。

　　26.管子文化旅游节。继续协助颍上县委、县政府办好一年一度的管子文化旅游节。管子文化旅游节是颍上县委、县政府于2006年，在颍城传统四月八庙会基础上创办的，以弘扬管子文化为己任，以系列节庆活动为载体，结合管子故里深厚民间传统、民俗文化，吸引各界客商、广大人民群众广泛参与而形成的节庆活动，管子文化与商贸、旅游、休闲、城建、文明创建联袂上演的地方经济社会发展的大戏，管子故里安徽颍上的大名片。文化旅游节已充分彰显古为今用、文化造势、经营人气、繁荣商贸，发展旅游经济的综合效益和巨大文化魅力。

　　学会将发挥自身优势，积极服务，全程参与，全方位工作，认真总结每届文化旅游节的成果，总结节庆活动的新经验，研究节庆活动新规律，探索新形式，增添新内容，不断促进文化旅游节可持续、健康发展。

　　27.全国管子学术研讨会。管子学术研讨会是我会重要的学术平台，我会倾力打造的活动品牌，是重要的学术交流和对外交往的窗口，也是管子故里颍上管子文化旅游节的重要组成部分和标杆性活动。

　　研讨会将一如既往对接管子文化旅游节，不断促进地方提升办会条件，升级软硬件设施，提高自身办会能力和办会水平，继续以“三管”或管学研讨为核心，围绕中心，跟踪时政，传承、发展中华优秀传统文化，发布学术研究新动态，传播管学新成果，进一步培育、提升和壮大管学研究骨干力量。

　　管子学术研讨会平台建设和发展，极大拓展了管研学术空间和思路，取得一系列珍贵的突破性研究成果，已经陆续在《管子研究》上发表，并编辑汇集成公开出版物“安徽省管子研究会文库”《管学论集》《管学论丛》《管学新论》系列丛书。研讨会团结、凝聚了一大批省内、外和国、内外的专家学者，培养了一大批管学爱好者和青年学子，产生了一系列创新性学术论著，造就了一批有影响力的管学学者。

　　28.科研项目和成果转化。做好管学科研项目规划、设计、编制工作。继续搞好本会“三管”或管学科研、编辑、出版工程，每年筛选出课题或选题作为重点科研项目，列入年度计划，组织人力实施。发挥智库功能，重视成果转化，加强知识产权保护。

（1）管学系列丛书项目。未来5年，编辑出版《管学新论》丛书1——5卷，并筹划、编辑出版《管学论编》（暂定名）丛书。

　　（2）《管子研究》会刊项目。未来5年，力争将会刊《管子研究》升级为定期的国家正式期刊。以建设骨干队伍、提高编辑、校对和印刷质量、扩大稿源为主攻方向，适当提高稿酬和编汇费用执行标准，继续按照季刊的质量要求，定时出刊。按程序积极运作，申请国家正式刊号。

（3）调研和研究报告项目。根据省社科联和地方党政机关的年度指令性或指导性意见，立足实际，根据需要，组织力量进行调查研究或专题研究，撰写出高质量的调研报告或研究报告。

（4）合作、联谊项目。落实践行“六个走向”，积极服务社会，开展形式多样的社科普及、讲学、游学和文化共建工程。

（5）网站和微信公众号管理。加强监管，继续搞好学会门户网站和微信公众号建设，准确发布信息，及时更新内容，关注页面动态，发现问题及时化解解决，确保不出问题，充分发挥网站和微信公众号的宣传影响力。

　　（6）图书资料收藏管理。有计划地添置管学经典、相关重要文献、工具书和装具，充实和管理好资料室藏书，为建立“管子图书馆”奠定基础。

29.学术活动和学术交流。开展形式多样的学术活动，活跃学术交流。进一步解放思想，以开放的胸襟，走出去，请进来，积极谋求与海外、国际管子研究专家和管子研究机构之间的合作和交流。牢牢把握正确政治方向和意识形态导向，严格学术活动审批、报备程序。认真审读、审核交流文章，对错误言论，进行旗帜鲜明的抵制，并予以现场纠正。

继续加强与山东省淄博市、山东理工大学齐文化研究院、安徽省文史馆、安徽省社科院、安徽人民出版社、北京大学、安徽大学、阜阳师范大学、武汉科技大学等机关、高校、机构、兄弟学会和文化艺术界的交流合作，丰富交流方式，拓展交流领域和渠道。　

　　以安徽颍上管子故里为基地，放眼海内外，广泛联络省内外管学研究者、热心人士、企业家和管鲍后裔，不断发展壮大管学研究团队，提升学会、管学和管子文化事业的档次和影响力。

　　30.接地气、接天风、攀高峰。做好社会科学和管子文化的宣传、普及，做好“化”的文章。充分发挥互联网站、微信公众号等媒体平台作用，编辑出版音像作品，出版电子出版物，学术著作和通俗读物，提高质量，不断扩大和加强对“三管”或管学的宣传、普及。

力争把会刊《管子研究》提升为正式期刊，把管子研究会提升为国家级学会，为最终实现提升管子成为世界历史文化名人，管子文化成为中国乃至世界非物质文化遗产，管学成为新兴人文社科门类或一级人文社科学科，中国管子故里――颍上县成为历史文化名城的四大目标奠定坚实基础。

第六章  内部管理（制度建设）

31.制度建设。根据新时代新阶段的工作任务，建立健全各项制度。包括：年会或学术活动守则，党建制度，学习制度，会议制度，领导班子分工制度，秘书长分工制度，财务制度，考勤、考核、奖惩等制度。有关规章制度，在原有制度基础上，加以修正完善执行，或提交理事会或会长会议批准执行。

　　32.领导班子。会员代表大会闭会期间，理事会履行学会最高决策职能，会长负责全面工作，常务副会长、副会长协助会长，分工负责，各司其职。理事会日常工作由秘书长领导下的秘书处负责执行、实施。按照法律、政策和上级有关规定，不断完善法人治理结构，探索试行秘书长聘任制改革办法。

33.秘书处。秘书处负责贯彻执行会员代表大会、理事会审议通过的规划、工作计划，实施会员代表大会、理事会和会长会决议的工作事项；秘书处及其下设的各科室，担负秘书、财务、人事、接待和后勤等职能，服务管子研究会全体成员的通联、信息工作，各类型会议的筹备和会务工作，以及学会内设机构的管理和综合协调等工作。

34.会议制度。

（1）党组织会议。加强党的领导，发挥政治核心作用。按照党章和上级党委要求召开会议、部署工作，向代表大会、理事会、会长会议或秘书长会议提出有关党支部会议决议、方案或建议；坚持“三会一课制度”，定期召开支委会、支部大会和党小组会，上党课；定期或不定期召开民主生活会，开展积极的批评和自我批评。

（2）会员代表大会。为最高会议。5年召开一次，审议通过工作报告、换届人事调整、修改章程等重大事项。

（3）理事会议。一年召开一次，主要研究需要提交理事会议审议的重大事项和文件，研究批准秘书长会议或会长会议提交的重要工作事项、大宗开支、人员调整和管研会成员调整，以及其他重要事项和工作。必要时可采取通讯方式召开。

（4）会长会议。每半年召开一次。特殊情况可临时召集，或提前召集。主要研究需要提交年会或会员大会或理事会审议的重大事项和文件，研究秘书处提交的重要工作事项、大宗开支、秘书处人员调整和管研会成员调整的候选方案，以及其他重要事项和工作。必要时可采取通讯方式召开。

（5）秘书长会议。半年召开一次，特殊情况可以临时动议召开，或延期举行。主要总结贯彻会长会议或年会决议事项的情况，研究制定下一步工作实施方案，分解工作任务；研究吸纳或取消管子研究会成员的预审方案；研究会议筹备工作和会务工作方案；研究讨论管子研究学术问题；研究重要文件起草、修订，刊物、音像、图书编辑出版，论文写作，调研、考察、宣传工作；研究管研会办公条件改善和其他需要提请会长会议研究的工作事项。

（6）秘书处办公会议。不定期召开，主要是制定贯彻落实代表大会、理事会、会长会和秘书长会的工作方案，并负责具体实施。

35.互通情报。本会理事会成员的职务、职称升迁，工作岗位变动、重要的学术活动、重要科研成果，以及其他个人认为需要通报的情况，可向学会党组织或秘书处反馈。

36.未来五年，第三届理事会和领导班子将带领省管子研究会全体同仁，认清新形势，树立新目标，迎接新挑战，做出新贡献，再立新功劳，为建设文化强国，加强“六大建设”，为实现学会、管学和管子文化事业三位一体同步发展而努力奋斗。

全体同仁团结起来，读好书，做好人，办好事，秉承“引领在我，功不必在我”的管子建功立业、立德、立言的精神和情怀，“撸起袖子加油干”，勇于担当，继续前进。

37.本规划自安徽省管子研究会三届一次会长会议审议通过之日起执行，按照统一部署，分项、分步实施原则，由秘书处负责组织学习贯彻，细化分解，具体落实。

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